绩效管理绩效面谈技巧

绩效管理绩效面谈技巧 明确目的面谈前明确访谈的目的如本次绩效面谈旨在回顾工作表现、讨论职业发展规划。鼓励分享通过开放式问题鼓励员工分享他们的经历、挑战和成长如“你能分享一下你为此采取了哪些措施吗关注成长不仅关注员工的工作表现更要关注他们的个人成长和职业发展如询问他们的期望和目标。提供反馈针对员工的表现给予具体、建设性的反馈并探讨改进方案。收集意见鼓励员工提出对公司或团队的建议和意见展现公司对员工声音的重视。