工程部工作总结报告17篇 现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与购房户和施工单位的协调以及班组的管理协调。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、安全管理工作在工作过程中，自觉强化施工人员的人员的安全管理和教育工作。3、与购房户、施工单位的协调作为一个施工管理人员
