材料管理制度15篇 1、材料计划分为开工前的总备料计划、月份材料需用计划和材料补充计划三类。项目技术室按照工程进度,根据施工图纸或具体需要完成的工作量来编制材料计划,材料计划必须经专业技术人员、总工程师、项目经理逐级审核,签字齐全的材料计划是材料室进行材料采购的唯一依据。严禁无计划采购材料。2、编制材料计划应准确,若材料计划不准确,造成材料闲置浪费,应由相应责任人负责。3、项目技术室应根据工程进度,对不同类型的材料分别制定计划。(1)对于大批量的主要材料,如钢材、木材、水泥等,技术室应在开工前提
