绩效考核方案模板九篇 为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。本方案有效期为壹年，自xx年日至xx年月日。1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。2、有权组织制定并修改运营中心规章制度、运营活动策略、活动销售目标。3、有权建立、培训、管理公司的运营队伍。4、有权控制、监督运营活动业务的开展情况，带领、指导各运营团队完成活动销售任务。运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。考核指标
