有效时间管理的方法

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简介

有效时间管理的方法

有效时间管理的方法 你将参加哪一个会议?这与个人价值判断有关。价值不是实物的本身,是各种关系的综合。价值是关系,价值往往有一定的参照物决定其价值的量。(2)如何确定事项是否重要与个人所处位置有关如何确定重要工作,既是时间管理的重点问题,也是一个难点问题。在不同单位、不同岗位、不同个人有不同认识的问题,即使同样的问题,各个层次的关注的重点也不同。例如,销售问题,基层员工的重点是考虑的月度计划;中层员工的重点是考虑年度计划;高层员工重点考虑的是明年以及3年计划内的计划。一般认为,高层考虑的是方向;中

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