海尔物流成功的原因 如此庞大的业务体系，传统的管理模式已经不能适应市场的需要，业务流程重组迫在眉睫。主要是指以海尔文化和OEC管理模式为基础，把市场中的利益调节机制引入企业内部，使员工之间的行政机制变为市场关系，形成内部的市场链机制。OEC管理法，即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、ControlClear（控制和清理）。简言之，就是五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。海尔“业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计，把直