工程项目的承发包管理模式

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简介

工程项目的承发包管理模式

工程项目的承发包管理模式 传统的发包模式即是DBB(Design-Bid-Build,设计--招标--建造)模式,将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主--咨询工程师--承包商”。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作,待项目立项后再进行设计,设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同,由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派,或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系,负

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