医院绩效考核自查报告 一、从定岗定编入手，减员增效正式职工床人之比从1998年的1：1.5调整为目前的1：1.16 1.机关：按需设岗、精岗高效。科室由10个—→调整为2部3科1室；工作人员从44人—→调整到30人；效果：职责更明确，办事效率提高。形成工作满负荷，人员多技能，无多余人员在岗的工作局面。2.后勤：实现社会化。定编分流—→班组合并，有条件由个人承包，组织护工队伍和清洁班，清退临时合同工—→无法安排的工人采用院内待岗与退养—→委托物业管理。效果：优胜劣汰，解决了后勤人员臃肿，人浮于事的状
