软件项目管理制度10篇 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。5、解决一些需要协调处理的有关事项。项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领
