对标管理实施方案范文3篇 1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的解除劳动合同。3、井下辅助岗位要通过提高自动
