计划运营岗位职责5篇 2、协助部门领导，根据集团的年度经营计划，组织制定区域公司年度经营计划。3、协助部门领导，指导监督各部门制定年度、月度部门工作计划，并定期收集部门工作总结报告。计算各项目各部门计划评分及排名4、协助部门领导，检查、监督、反馈区域公司年度经营计划及项目宏观计划、项目开发主项计划的执行情况，并收集计划考核数据。5、协助部门领导，组织区域公司年度经营管理会议、项目协调会议，并负责会议纪要的发放、会议决议的跟踪工作。6、负责区域公司及项目成果的跟踪管理。7、组织检查、监督、落实流程体
