pmc工作职责12篇 3订单的更改和调配;生产异常状况调整;生产进度的跟催。4信息的收集、整理和反馈。5跟进成品出货的出货安排。6对车间现有人力和设备统计，进行生产潜力负荷评估。7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。8根据技术部带给的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对
