店面员工销售激励方案3篇 2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。2. 每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法 个人实际完成比例 提成点数 计算办法 A70% 1.5% 个人实际销售除以个人任务数，按其百分率，取其对应的70%≤A85% 2% 提成点数