ERP沙盘模拟实验报告实验目的：通过模拟企业运营全过程，让学生了解企业资源计划（ERP）系统的核心理念和运作流程，掌握企业各部门之间的协同关系，提升综合管理能力。实验内容：本次实验采用分组对抗形式，每组代表一家虚拟制造企业，模拟6个会计年度的完整运营周期。实验涵盖市场分析、战略制定、生产计划、采购管理、财务预算等核心业务环节。实验过程描述：在实验过程中，我们小组首先进行了详细的市场调研和竞争对手分析，制定了差异化的产品战略。通过合理配置生产线和人力资源，优化了生产排程和库存管理。在财务管理方面，我们建立了完善的预算控制体系，确保了资金链的安全。特别是在第四年度，面对原材料价格波动的市场环境，我们及时调整采购策略，有效控制了成本。实验收获：通过本次实验，我们深刻理解了ERP系统在企业运营中的整合作用。各部门数据的实时共享和业务流程的协同，显著提升了决策效率和准确性。同时，我们也认识到战略规划与执行力的重要性，以及风险管控的关键作用。
