it项目经理的岗位职责28篇 3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。6.协调项目人员的招聘或选择。7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。9.直接或项目人员的协调活动。10.建立和执行项目的沟通计划。11.确定需要初步或补充项目资源。12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。13.启动，审阅或批准项目计划的修改。14.监视
