绩效考核管理制度十篇 1.3让员工认识到公司的期望与其当前自身能力之间的差异，了解自己应该在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身能力，提高员工的满意度和成就感。2.适用范围2.1除集团董事长以外的所有在职员工。3.绩效考核原则3.1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化;3.2客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想;3.3反馈原则：在指标设计时，主管必须与被考核者进行充分沟通和明确下一个周期的考核内容;在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意
