员工月度绩效考核方案33篇 本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。部门联动原则：部门经理和一般员工的`最终绩效均受部门整体考核结果的影响。目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核
