绩效考核管理制度

绩效考核管理制度 原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。研发人员1、结果考核与行为考核相结合2、考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。3、公司成立技术开发评审小组，小组成员由董事长任命。4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。6、按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。7、电路设计：