高校绩效管理是提升教育质量和办学效益的重要手段，而平衡计分卡作为一种战略管理工具，能够将高校的长期目标与短期行动有效结合。本研究探讨了平衡计分卡在高校绩效管理中的应用，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，构建科学合理的绩效评价体系。研究分析了高校实施平衡计分卡的关键因素、实施路径以及可能面临的挑战，旨在为高校管理者提供理论依据和实践指导，促进高校战略目标的实现和可持续发展。