阿里巴巴并购饿了么是中国互联网行业的一次重大战略收购案例。2018年4月，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么，创下当时中国互联网行业最大规模的现金收购纪录。这次并购不仅改变了中国本地生活服务市场的竞争格局，也为阿里巴巴完善其新零售生态体系提供了重要支撑。纪世乾对这一案例进行了深入分析，从并购动因、交易结构、整合过程到战略协同效应等多个维度展开研究。案例详细剖析了阿里巴巴如何通过这次收购强化其在本地生活服务领域的布局，与美团展开直接竞争，同时推动饿了么与口碑的业务整合，形成"到家+到店"的完整服务闭环。该案例研究为理解中国互联网巨头的战略扩张逻辑、平台企业的生态竞争以及并购后的整合挑战提供了丰富的实践素材，对互联网行业从业者和战略管理研究者具有重要参考价值。