erp项目总结5篇 1、项目进度回顾2、项目各阶段执行结果1、进销存业务与流程的标准化x公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范x公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程。2、x公司组织及签核流程逐渐清晰化对x公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能
