研发人员绩效考核方案15篇 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理
